SHB Business Solutions | Kundenstimmen

Erfolgsstories mit SHB

Best Cases und Kundenberichte

Hier erfahren Sie, wie wir unsere Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen individuell unterstützen und welchen Herausforderungen wir dabei begegnet sind. Dabei haben unsere SHB-Erfolgsstories immer eines gemeinsam: Die gute Zusammenarbeit zwischen Berater- und Kundenteam macht den entscheidenden Unterschied und zahlt sich langfristig aus!

Wir sind mehr als nur ERP-Dienstleister: Wir finden gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen und schaffen so für Sie und Ihr Team ein effizienteres und optimiertes Arbeitsumfeld!

Lesen Sie hier, welche konkreten Erfolge wir bereits

mit unseren Kunden erreicht haben:

Bürklin, die ganze Elektronik

Update-Projekt von Navision auf Microsoft Dynamics NAV 2018

Starring:

Konrad Lauberbach, Leiter Unternehmensentwicklung bei Bürklin

Dennis Tullney, Projektleiter bei Bürklin

Anneliese Bötticher, ERP-Projektleiterin SHB

Matthes Schubert, ERP-Projektleiter SHB

Seit 2015 unterstützen wir den Elektronik Distributor Bürklin erfolgreich bei der Beratung, Anpassung und beim Support von Microsoft Dynamics NAV / Business Central.

Im Video erzählen Ihnen unsere SHB-Berater und die Projektleiter bei Bürklin von unserem gemeinsamen Update-Projekt, den Problemstellungen, die uns dabei begegnet sind und, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden signifikante Prozessoptimierungen erreicht haben.

Die Firma Bürklin ist führender Elektronik Distributor in Europa für elektronische Komponente und Dienstleistungen und hat über 1,5 Mio. Artikel im Sortiment.

Durch die Unterstützung unserer ERP-Berater vor Ort haben wir es geschafft:

Einfachere Lösungen für die Stammdatenpflege bereitzustellen
Hilfestellung bei der Kalkulation von Preisen zu geben
Bessere Termintreue zu erreichen
Leichtere Zusammenarbeit von Vertrieb und Einkauf zu ermöglichen

Mehr Infos über Bürklin finden Sie hier: www.buerklin.com

„Wir vertrauen auf SHB,

weil hier ein lösungs- und zielorientiertes Handeln & Beraten

an den Tag gelegt wird, das uns hilft effizienter und dynamischer in unseren Geschäftsprozessen zu agieren.“

InnoLas Solutions GmbH

Lasersysteme für die Mikromaterialbearbeitung.

Alexander Götzner (Kaufmännischer Leiter) im Interview:

Unsere branchenspezifischen Herausforderungen:

Ziel war es, einen optimalen Ablauf aller wertschöpfenden Prozesse im gesamten Unternehmen zu schaffen. Außerdem war uns ein einfaches Handling für unsere Mitarbeiter wichtig!

Welche Problemstellungen konnten Sie lösen:

Durch das Projekt mit SHB haben wir endlich eine saubere & transparente Verbuchung im Bereich der Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung sowie schnellere & effizientere Prozesse, dadurch generiert sich für uns eine Zeitersparnis und letztlich eine Produktivitätssteigerung.

Warum haben Sie sich für SHB entschieden?

Die SHB-Präsentation hat uns zugesagt und wir hatten alle ein gutes Bauchgefühl.

Wie empfanden Sie die Zusammenarbeit mit SHB und dem Beratungs-Team: Angenehm, offen, transparent, sachlich, partnerschaftlich. Besonders schätzen wir an SHB die Flexibilität in allen Projektbereichen.

Was sind die bedeutendsten Verbesserungen/ Vorteile für Ihr Unternehmen? Die Rückführung zum Standard, da unser altes NAV 2009 sehr custimized war! Von SHB haben wir gelernt, dass bereichsübergreifende Kommunikation in jedem Unternehmen und vor allem für uns das "A" und "O" ist.

Gab es kritische Phasen oder besondere Herausforderungen, die gelöst werden mussten? Ja, die Startphase! Hier musste seitens SHB ein kühler Kopf bewahrt werden.

Welches Resümee ziehen Sie nach Projektabschluss?

Wir freuen uns auf die weiteren angedachten Projekte und würden SHB definitiv

weiterempfehlen!

Und hier geht's zur Unternehmenswebsite: www.innolas-solutions.de

Was haben Sie von einem ERP-Berater erwartet:

Eine partnerschaftliche Beratung, hands-on-Mentalität, Expertise im Bereich Maschinenbau und Flexibilität.

Wie würden Sie Ihr Projekt beschreiben:

Am Beginn ist die saubere Vorbereitung und sehr gute Kommunikation zwischen SHB und InnoLas-Projektteam zu loben.
Am schwierigsten war definitiv die Startphase bzw. “Phase 1” (Umstellungsphase).
Nach 3-Monaten konnten wir eine interne Akzeptanz bei uns feststellen!
Die “Phase 2” (Optimierungsphase) verlief sehr gut!
Grundsätzlich hat uns die faire und offene Kommunikation sehr gut gefallen und das große Engagement des Projektleiters seitens SHB!

„Durch das Projekt mit SHB haben wir mehr Transparenz in der Produktion geschaffen.

Als Konsequenz ist es uns gelungen, die Lieferzeit von 6 auf 4 Wochen zu verkürzen.“

Rollo Solar Melichar GmbH

Premium Schwimmbadabdeckungen

Hannah Melichar (Geschäftsführerin) im Interview:

Unsere branchenspezifischen Herausforderungen:

Rollo Solar ist einer der führenden europäischen Hersteller für maßgefertigte, automatisierte Schwimmbadabdeckungen.

Welche internen Problemstellungen konnten Sie lösen:

Durch das Projekt mit SHB haben wir mehr Transparenz in der Produktion geschaffen. Außerdem konnten wir unsere Prozesse im Einkauf, in der Produktion und in der Arbeitsvorbereitung optimieren. Als Konsequenz daraus ist es uns gelungen, die Lieferzeiten zu verkürzen.

Wie würden Sie Ihr Projekt beschreiben:

Einführung des Warenwirtschaftsprogramms zur besseren Produktions- und Einkaufsplanung.

Warum haben Sie sich für SHB entschieden?

Von ERP-Beratern erwarten wir Branchenverständnis, schnelles Handeln und Prozessberatung. All das haben wir auch mit dem SHB-Team gefunden! SHB wurde uns von einem befreundeten Unternehmen empfohlen, daher war das Vertrauen von Anfang an groß.

Wie empfanden Sie die Zusammenarbeit mit SHB und dem Beratungsteam:

Die Zusammenarbeit mit dem SHB-Team war ausgezeichnet!

Ein nettes und kompetentes Team! Dabei schätzen wir insbesondere die persönliche Beratung und Unterstützung.

Was sind die bedeutendsten Verbesserungen/ Vorteile für Ihr Unternehmen?

Bessere Unternehmens-/ Mitarbeitersteuerung
Bessere Produktionsplanung und Einkaufssteuerung
Bessere Stammdaten und Lagerhaltung
Konkret konnten wir mit der Einführung von Microsoft NAV die Lieferzeit von 6 auf maximal 4 Wochen verkürzen!

Gab es kritische Phasen oder besondere Herausforderungen, die gelöst werden mussten?

Eine Herausforderung war die Dreisatzrechnung Quadratmeter-Stück-Meter.

Was haben Sie von SHB gelernt?

Die Ursachen von Fehler (-meldungen) liegen zu 90 % bei Anwender, nicht an der Software.
Entscheidend für den Erfolg des Projekts ist die richtige Auswahl der Key-User und deren Schulung.

Welches Resümee ziehen Sie nach Projektabschluss?

Die Einführung von NAV bei uns lief reibungslos, innerhalb des geplanten Budgets und pünktlich zum geplanten Go-Live-Termin. Das SHB-Team empfehlen wir gerne weiter!

Und hier geht's zur Unternehmenswebsite: www.rollo-solar.de